Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de "Organisatieontwikkeling" en richt zich op het vaststellen van een nieuwe organisatiestructuur binnen de gemeente. Dit omvat de herindeling van clusters en afdelingen, de introductie van de functie concerncontroller, en de wijziging van de benaming van leidinggevenden van teamleider naar clustermanager. Het doel is om de organisatie flexibeler en wendbaarder te maken, zodat deze beter kan inspelen op de uitdagingen en doelstellingen van het college en de raad. De financiële gevolgen worden gedekt door eerder beschikbaar gestelde middelen.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel is redelijk volledig, met duidelijke beslispunten en argumenten. Het bevat echter weinig informatie over de lange termijn impact en de evaluatie van de voorgestelde veranderingen.
Rol van de Raad:
De raad heeft eerder budget goedgekeurd voor deze organisatieontwikkeling. Hun rol is nu voornamelijk toezichthoudend, aangezien het college de verdere uitwerking en implementatie van de plannen uitvoert.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen over de prioriteit van organisatieontwikkeling binnen de bredere gemeentelijke doelen en of de voorgestelde veranderingen voldoende zijn om de gewenste flexibiliteit en wendbaarheid te bereiken.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), met duidelijke doelen en tijdlijnen. Er zijn geen grote inconsistenties, maar de meetbaarheid van succes na implementatie kan beter worden gedefinieerd.
Besluit van de Raad:
De raad moet instemmen met de voorgestelde organisatiestructuur en de bijbehorende financiële dekking, zoals eerder goedgekeurd.
Participatie:
Er is geen sprake van participatie van externe belanghebbenden, aangezien het een interne organisatieverandering betreft. De OR is wel betrokken en heeft positief geadviseerd.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is niet expliciet een relevant onderwerp in dit voorstel, aangezien het zich richt op interne organisatorische veranderingen.
Financiële Gevolgen:
De financiële gevolgen omvatten een formatieuitbreiding en een verzwaring van de functie van concerncontroller. Deze worden gedekt door eerder beschikbaar gestelde middelen. Eventuele extra formatiekosten kunnen leiden tot een separaat budget, afhankelijk van de erkenning van de noodzaak door de accountant.